Post by account_disabled on Dec 13, 2023 3:27:17 GMT
从对您的员工最重要的事情开始 我们可能会在这里让一些人伤心，但您的内部时事通讯首先并不是关于您的领导团队有多棒。内部时事通讯应该专注于为您的员工创造有价值的、易消化的和吸引人的东西。这并不意味着您不能包含高级公司目标或更新；最好让您的团队了解情况。但是，它确实需要以员工可以看到它与他们的角色之间的关系的方式来定位您的时事通讯内容。 来自 的内部时事通讯示例。 为增长和目标提供背景 当您在每个团队成员的贡献的背景下分享成长和目标时，员工会更有动力和参与。
不要只是在时事通讯中向他们抛出季 手机号码列表 度数字，并期望他们了解他们对计划的个人影响。为他们连接点。组织目标在成为个人目标之前几乎没有影响。 例如，，用突出他们贡献的方式来表达。 这是我们公司 所在的位置，这意味着每个人都以 的能力执行。由于 ，这是 好 坏 无所谓 。这是我们前进的机会，这就是您如何帮助我们实现这一目标。 关注您的员工 人们喜欢谈论自己，这是一个经过心理学验证的原则。根据《今日心理学》的说法，对于人们来说，它与其他令人愉悦的活动（例如吃美食甚至做爱）所涉及的大脑区域相同。
这对人们来说是如此令人欣慰。简而言之，它很强大。如果你想提高员工敬业度，庆祝他们，谈论他们，让他们分享自己。 您可以通过庆祝成功案例、展示积极的客户反馈、分享促销活动和介绍新员工来突出您的员工。 将您最喜欢的工具连接到 将您最喜欢的工具连接到 无缝连接您的电子商务平台、 、网站等。 浏览集成 来自 的内部时事通讯示例。 包括不同的观点 通过包括具有不同背景和身份的文化榜样，帮助您的员工感受到团队的一部分。要求员工为时事通讯内容做出贡献并分享他们的声音；不要只从执行团队做事。
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